抢ldquo先rdquo,新开
双辽至洮南高速公路作为今年新开工项目，积极落实全省“三抓”会议精神，为项目尽早开工、顺利施工创造一切有利条件。
先筹备，预谋划。春节刚过，集团正式组建了双洮指挥部，完成组织机构建设，部门、岗位职责划分。指挥部全部便进驻现场，通过熟悉设计文件、研读技术规范、学习法律法规、针对项目难点到外省工地现场学习等方式提高自身技术水平和管理能力。同时，制定项目管理制度，编写安全管理手册，汇编环保、水保法律法规，为管好建好工程，从制度上夯实基础。在组织做好第一次工地会议准备工作的基础上，3次深入现场踏查线位，复核取土场，了解可能存在的征拆问题的难点和施工控制节点，并制定应对措施。为了尽早开工建设，指挥部认真确定先行用地申请段落，确保每个工区有活干，重要节点位置能干活。
先提醒，常沟通。为征拆工作能够顺利开展。双洮指挥部与各地方政府勤沟通、常联系，每天一个电话、每周一次到访，时刻了解征拆进展，提醒督促滞后工作。在指挥部与地方政府的共同努力下，双洮项目提前完成土地测绘、林业勘察设计单位招标工作，施工图批复的同时即完成了外业测量工作，为土地、林业组卷赢得宝贵时间。在省厅的支持和集团协调帮助下，双洮项目土地测绘及林业勘察设计内业工作均已接近尾声，先行用地申请相关资料也基本准备齐全，能够按照时限要求，完成相应工作，为按照时限顺利开工打下坚实基础。
先推进，迎开工。指挥部根据工期要求及投资计划安排，倒排各项准备工作时间节点，挂图作战。接下来指挥部将密切配合地方政府，加快推进用地组件和征地拆迁工作，确保5月10日前完成先行用地批复，保证控制性工程合法用地，5月20日前完成先行用地范围内征地拆迁工作，为6月10日开工控制性工程提供作业面。积极推进后续工作，确保8月31日前取得建设用地批复，项目全面开工。今年计划投资16亿元，征地拆迁工作基本完成，完成路基工程20%、桥涵工程25%。
松通建设项目全体管理者，敢担当，抓落实，坚持务实作风，加快推进大干、快干的建设局面，确保落实全省三抓”会议精神取得实效。
先就位，勤绸缪。春节刚过就组建了松通指挥部，松通项目工程建设指挥部管理人员已到岗就位，指挥部细化了职责分工，各项管理工作已全面有序开展。一是积极配合招投标工作，提出建设性的修改和完善意见；二是收集、整理、熟悉安全、环保、水保等方面相关法律法规和工作流程，指导后续工作；三是熟悉设计图纸、技术规范及相关操作规程，进行图纸审查并编制工程实施手册；四是认真梳理建设中可能遇到的问题，编制项目管理要求、质量通病防治措施、隐蔽工程照片管理细则、试验室管理细则及总监办与中心试验室工作分工等管理制度，有针对性的制定措施，提前做到心中有数；
先审批，超常规。按照省厅推进方案的节点要求，指挥部倒排时点，制定了国土、林业审批推进表，细化了阶段性任务，明确完成时限、责任部门。指挥部将大桥、分离、互通、软基处理等需办理先行用地的控制性工程路段提供沿线地方政府开展组件工作，对于地方国土提出申报的面积、内容等问题，指挥部积极咨询国土厅，明确了问题的解决方式，以促进地方国土部门顺利申报先行用地组件工作，保证如期完成先行用地的批复。指挥部对下一步先行用地报批、林地、建设用地等重点环节批复，拟派专人重点盯守，积极协调沟通有关部门，尽量压缩审批时间，力争尽早完成相关批复要件，为项目开工建设奠定基础。
先协调，见成效。为进一步提高工作质量和效率，推动地方政府积极推进征地拆迁工作，指挥部统筹调度地方征拆进展，及时派人到各地方征拆办轮岗蹲点，现场协调解决征地拆迁遇到的难点问题，确保征地拆迁工作早见成效。目前，提前完成了土地测绘、林业勘测设计单位招标工作。在施工图批复的同时，沿线各县市就启动了国土、林业外业勘察工作，现已全部完成。用地界桩放样、边沟开挖等工作也已结束，指挥部正抓紧核对地类和权属，整理完善内业资料和测绘成果。涉及先行用地段落的乡镇，有关部门已经前往相应村、镇协调其出具征地拆迁补偿标准和安置途径的意见；电力、电信、石油管线等拆迁工作，已经启动相应的迁改设计工作，待县里审核通过，即可进行迁改。
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