一场互联网金融的逆袭天弘在前,i8在后

如果有一个词来可以用来形容天弘基金，那就是逆袭。

——题记

提起天弘基金，伴随出现的总是两个词：互联网金融、逆袭。在已经过去的，互联网金融的出现可以说改变了整个基金江湖的格局，而天弘基金仅靠“余额宝”一只产品，规模排名就由年的50名顺利杀到榜首，超越华夏基金成为新的行业霸主。回首这段逆袭之路，可以说一切有据可循。

在竞争激烈的基金行业一路走来，余额宝的诞生，是天弘的一次创新，更是基金行业的一次飞跃。这款颠覆性产品，客户甚至不需要学习任何理财知识就可以获得不错的收益，这无疑是件很美好的事情。而支撑这场逆袭的则是公司文化与管理思路的变革，创新工作，移动互联，这种理念完整的体现在了天弘对于管理工具的选择之上。

在移动协作平台的选择上，绕过传统OA，选择i8小时这样一个全新的产品，这个行为无疑是很大胆的。为什么会有这样的选择？可以说跟天弘的基因密不可分。余额宝的诞生偶然而又必然，8年的积累，一朝的勃发，靠的是对互联网以及对客户的深度了解。对于这样一个公司，什么样的管理系统可以打动他们？扎根于互联网，对用户体验深度了解，功能实用，快速响应用户，这一切构成了与i8小时相遇的契机。

从创立伊始，天弘基金对自己的要求就是真正让利客户。落到实处，就是为客户提供一款无需学习成本的产品，并能持续为客户带来价值。在对内部管理系统的选择上，天弘也充分遵循了这一原则。为了让对管理系统毫无概念的员工快速接受并迅使用上手，天弘在经过短暂犹豫后，直接选择了一款互联网产品。i8小时在设计之初就充分考虑使用体验，扁平化设计让员工极易上手，同时配套的APP给移动办公带来极大便利，这使得整个推广过程顺利很多。

天弘内部的运作对效率要求非常高，庞大的业务往来不仅对天弘的业务支持系统要求严苛，同时需要员工快速响应，这使得天弘对流程平台的要求颇多：灵活的设计方式，易用的审批体验以及方便的数据查看。这大概也是天弘选择i8小时的最大原因：在i8小时平台上完成了内部整体流程的落地。I8小时的流程引擎很强也很灵活，这使得流程设计到流程数据查看整个闭环过程十分简易，到目前来看，员工都很接受这一平台。

下一步天弘计划在余额宝之外推出更多方位的产品，而余额宝将作为用户理财平台的一个入口。在指导消费的同时更可以指导投资，为客户提供整体解决方案，这是天弘希望可以为客户做到的。而在对业务管理系统的规划上，天弘计划把i8小时作为天弘员工工作平台的入口，与业务系统、CRM等系统整合，方便员工在一个平台上完成各项办公管理工作。在服务客户的同时造福员工，这是天弘管理层最大的心愿。

未来的路还很长，如何让用户继续喜欢天弘的产品，如何才能继续逆袭的奇迹，天弘要做的还有很多。在前行的过程中，天弘在前方的不断突破，i8小时在后方鼎力支持，相信会有下一次惊喜。

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i8小时是新一代移动社交云办公平台，其创始人米丹宁先生综合在北大方正、盛大网络等知名IT和互联网企业中20多年的管理经验，尤其在担任盛大副总裁时结合80后员工管理现状探索办公管理变革，在此基础上提出的新一代移动社交OA管理平台。

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